职业经理人通常需要通过系统的学习和实践经验来历练自己，以下是一些他们通常会经历的过程：

1、工作中没有等级之分。不管你现在是一名普通的工程师，还是一名高级的总经理，你的思维方式一定要均衡。这一点体现在对人友好的态度和始终谦虚的态度上。如果你是一名工程师，你会向一个看门的人问好，当你成为一名董事长时，你也要向他问好，而不是趾高气扬，否则你会很快死去。

2、高薪的人死亡。如果你觉得自己现在的薪水还不错，那就别想着升职加薪了。如果你的工资涨得足够高，足够引起老板的注意，那就是你的末日。

3、得到上级的支持。身为各个层次的职业经理人，特别是中层干部，千万别忘了“紧密接触”这一原则。你的创意，你的计划，你的规划，要想成功实施，就必须获得上级的支持。深信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。

4、群众的信赖。要做好工作，不仅要得到上级的支持，而且要赢得同僚的信赖。所以，在日常生活中，要多留意与同事相处，在一些原则性的小问题上，要为他们谋福利，博得他们的信赖，那么，你离胜利也不会太远。

5、向上级报告。绝对不能信任一个公司能给你真正的权力。更别说，就算你有 MBA学位，也不可能一脚把一把手给踹下去。埋头工作，不问方向，不向上司报告，是得不到上司的信任与欣赏的。老板花钱雇佣你，就是怕你收了钱，什么都不做。因此，你应该每天积极地向上司报告你的工作情况，这样他才会明白，他雇佣你是没有白费功夫的。

6、鄙视海龟。至于那些海归，全国大小工商管理硕士，一律用鄙夷的态度对待！做管理，并不一定要讲什么道理。知识愈多愈反动！毛主席、比尔盖茨、李宏治、赖昌星等人，大学毕业的都不多。相信我！超过90%的海龟回国是因为他们无法在海外生存。在国外属于弱势群体；要不就是方鸿渐之流，从“克莱登”学院毕业。利用他们？滚！海龟们的惟一任务就是在自己的公司门前贴上自己的牌子，以此来吸引风投，就像在餐厅的入口一样。论起做工，“汉阳造”的榴弹枪更有效率。

7、三招两式。要成为一名优秀的职业经理人，需要知道三个技巧：积极的沟通，积极的实施，谦虚的态度。与此同时，由于你所从事的行业和担任的管理职务各不相同，所以你要懂得两种说法，一种是与该领域有关的专业术语，另一种是与该领域的著名人物有关的话题。举个例子，我身为 HR经理，一天要在各部门约六个小时与人交谈，对公司的人事政策，我将坚定不移地贯彻下去。我见到每个人都会向他打招呼，包括扫地的大婶。本人对人事管理的一切理论、概念和术语都非常熟悉，例如：招聘与面试技能，结构化面试，工作规范，绩效评估，平衡记分卡， X理论， Y理论，培训，公司文化，马斯洛需求层次理论，员工满意度，职业发展规划，薪酬管理，等等。另外，我还对我公司的行业知识有了较为全面而又深入的认识。

8、兔子不吃窝边草，这句话怎么翻译？身为一名职业经理人，绝对不能与身边的同事产生情愫，例如不与异性同事交往，不与同事成为兄弟。没有个人情感，只有工作。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。

9、急流勇退。当你觉得自己已经站在了巅峰，不管是在什么位置上，还是在薪水上，你都不可能再往上走一步了。比如，你可以去找一些猎头公司，看看有没有可能跳槽。这大概需要六个月到一年的时间，也就是说，如果一个人在这个位置上停留了一年以上，那就意味着他的失败。

10、雁过留声。留下一句话。对于一个职业经理人来说，最重要的不是薪水，而是声望。做人要记住“人过留名雁过留声”这句话。绝对不能做出任何伤害原公司利益的事，绝对不能对自己的同事做出任何见不得人的事情。在创业前谈老生意要讲得好，在任何生意上，只要你一天工作，就要全心全意，全心全意地爱。就算你明天要辞职，也要把这份工作做完。