有哪些事是你当上领导后才明白的呢？

1、原来领导真的是时时刻刻都在观察，审视下属。

2、少说，多听，少讲话，多点头。

越是人很多的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。

3、在团队中，位置是非常重要的。

同一个人，在不同的团队中，所表现出来的效果也是截然不同的。但是，团队不可能为你提供那么多的尝试机会。

4、知人知面不知心。

一个人二三十年形成的性格，不是一朝一夕就能改变的。

5、想要找到一个对得上眼的人是非常困难的，而且即使找到之后，他们有些会迅速寻找更合适的时机离开。

因此，这个部门剩下的都是些有缺点的人，每个人都有毛病，所以我们才能聚在一起。

6、经常用“绝对”、“确定”、“放心吧”之类的话来形容自己的下属，往往都是幼稚的。

碰到不能出差错的事情，还是别把事情交给他们，因为他们总是会用实际行动来证明自己的不靠谱。

7、如果你有“我想升职”的意向，领导也不会介意。就怕你没有。

他不想要一个有能力，却不想升职的人，如果他不想要这个位置，他就会怀疑他想要什么。

8、管好手下，要知人善任。

对于有主见、有信心的下属，不要用重锤，要以支持为主，不能太过干预，不然，就像是在揉沙子，揉得越紧，反而流得更多。对于那些沉不住气的下属，只需要督促他们做一些实际的事情，而不是培养他们。因为，一个人如果没有内在的动机，就好比一个装睡者，你是无法唤醒他的。

9、亲信犯错误，可以在大庭广众之下批评，这就是对你的权威的一种表现，你可以对他发脾气（只有在这种情况下，你才有可能），但你必须在私下里弥补他，或者让他升职。

一个干将，如果有错误，就不能在大庭广众之下批评，而是要鼓励，要给他留点面子，可以在私下里提醒。这是一个笼络人心的好机会。

其他人有错误，是不能在公众面前批评的，但可以批评下面的上司（也就是下面的人）。

不然的话，万一有个头脑简单的家伙来找你添堵，那就尴尬了。

他只需要在公司的奖金、业绩和荣誉上，把自己的价值体现出来。身为中层，对付下属有很多种方法，而不是用蛮力。

10、想要对一个公司的员工进行研究，首先要了解他们的核心兴趣所在。

想通了这一点，你们就有了合作的基础。在你向别人求助之前，你必须首先让别人满意。

11、领导者害怕有靠山的人，领导就是喜欢欺负没有靠山的人！

12、对一个人要有一个准确的判断，对一个人要心狠手辣。只用两种类型的人。

第1种，你可以指挥他们，让他们成为你的亲信，他们不需要有多强的实力，但要可靠。

第2种，就是用钱来收买的人，他们虽然有很强的力量，但他们的心，却和你不一样，他们可以为你做事，也可以为别人做事，把最重要的事情，交给自己的亲信，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。

13、在职场中领导偏爱什么样的人？无非是能赢得领导欢心的。首先是工作能力强的人，领导交代的工作任务都能如期而且高质量的完成，领导非常放心。其次就是会溜须拍马的人，能走到领导心里，知道领导想什么，需要什么，并且及时的去满足领导的需求。

14、眼界要广，心胸要宽。你不要跟你的下面的人去争利益，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的感恩、忠诚在利益面前都是屁话，扯犊子。

15、必须要有意识的制造信息不对称，无论是对下还是对上，一切公开透明的后果就是失去领导地位。所谓公平公正也是同理。

16、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。

17、在小事上妥协，在大事上却是严厉的。

对于刺头你该下狠手，你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密

18、领导也是个人，也有害怕的时候。

当下属时，总觉得领导的话必须坚决执行。 其实当了领导才知道，给下属一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。