1、第一条规则是：

底层靠执行，中层靠理解，上层靠决策

基层凭才能，中层凭德行，上层凭心胸

基层讲利益，中层讲执行，上级讲责任

2、勇于承担矛盾冲突。一个追求团结，拒绝矛盾的人，是不适合管理的。而敢于直面冲突的人是非常适合当管理者的。

3、一群人做一件事，如果没有组织的情况下，他会忍不住问：“要不要分配任务？”假如是被安排的， ta也乐意接受合情合理的安排，质问无理的。

大家都不说话了， ta就忍不住要上去说几句话，推动一下事态发展；当工作进行到一定程度时， ta想要知道别人的进展情况；当大家都在的时候， ta会先说出自己的看法，让大家都能静下心来倾听；

4、了解在推动工作进程中，人力是至关重要的要素。有领导能力的人，会时刻关注员工在想什么，期待什么，什么禁忌，在需要的时候，会指引他们向前。

5、善于运用和利用各类法律、政策资源；有领导能力的，会利用单位的历史传统，利用单位的特殊关系，再加上法律和政策的运用。

6、奖惩分明，比较公平。有能力的人，都会推荐几个有能力的人，让他们可以自由调动。同时，也要在办公室外面，做好内外的协调和沟通。有领导能力的人，在进入这个行业之前，都会有各种各样的人脉，不求任何回报。最重要的是，他离开公司很久，还在吹嘘自己的领导有多厉害。哪怕是被领导压着打，也是心甘情愿的。

7、当遇到问题时， ta会很乐意积极地寻找解决的方法；在负责的过程中，她会主动承担起自己的责任，为自己的队友辩解。事后，她会主动回顾，也不介意写一份有价值的报告。

8、面对老板，他不会遮遮掩掩，反而会在一部电梯里，光明正大地聊上几句。

9、独断的人不宜当领袖。特别是作为一个初级管理者，他不仅要确保上级交代的工作能够顺利完成，而且还要让他们在工作中获得更多的经验与能力。在此期间，很容易就会养成一种自我感觉，觉得自己各方面都要胜过下面的人，久而久之，在做决定和分配任务时，就会太过武断。

这句话说得很简单，但做起来却是一件非常困难的事情，人都会下意识地认为自己不比别人差，特别是自己一手调教出来的手下。

更何况，人对权利的渴望，是与生俱来的。久而久之，他们就会认为自己是对的，很难接受别人的意见。一个人会带人，并不代表他就比手下强。

10、再说专业一点，会打造自己的队伍吗？很多新手经理在组建团队的时候都会犯错误。这样做的后果就是在达到盈亏平衡点之前拖延很长一段时间，或是整个工作都被打乱。施工团队无非是两种战略：评估人员与评估团队（过程，标准）

对你的雇员进行评估，你可以考虑一下下面的问题，并制定一系列的评价准则：

【1】此人有没有足够的专业技能和经验来胜任这项工作？

【2】 一个人在面对压力时，有没有很好的判断能力？

【3】这个人和团队里的其他人关系好不好？

【4】你会不会将重任托付给他？在回答上述问题时，将个人的长处和短处综合起来。将他们按顺序排列在你的脑海里，然后依次与他们交流，并建立起你自己的同盟。

在对每个队员进行评价的同时，也要对整个小组如何工作进行评估。通过下面的提示，您可以找到小组目前的问题：

【1】对数据进行分析。阅读小组会议报告，文件库和开发进程中的数据。

【2】对队伍的过程进行了分析。和你的组员进行一对一的交流，使用结构化的方式收集你想要的资料。我们也可以通过一个匿名的问卷，通过系统的提问和分析，来找出团队工作中的问题。

【3】研究团队的成长历程。利用上述资料，结合企业、市场和社会环境，对公司目前的状况进行了分析。怎样建立自己的团队，概括起来，就是要重用团队中的核心人员，并把职责划分清楚。

11、总而言之，衡量一个人是否具备领导能力，有两个最容易的办法：

1、观察他在做什么，别人有没有热情。

2、找几个曾经合作过的人，问一问对方有没有积极向上的心态。领导是以人为目标的，而领导是一种能够使别人愿意跟随你做事的能力。