如今的市场竞争日趋激烈，各个行业都在进行着革新和升级，如果不会变革，那么就只有一个选择——淘汰。这就要求在企业的发展过程中，不断地将自己想要的人才发挥出来，但是，大部分的公司都想要通过高薪来吸引更多的人才，但是现在，许多公司都被“空降”的问题给困扰着，如果外部招聘不可行，企业就会将更多的精力放在培养内部的人才上，所以，现在的企业管理者们面临着一个巨大的问题，那就是如何培养人才。随着人才市场越来越年轻，00后也越来越多地出现在了工作岗位上，如何招聘、留住和培养这部分员工，是目前最难解决的问题，今天我们就来谈一谈如何培养这一部分的人才。

首先，就是要找到合适的人才，就算是再好的宝石，放在错误的位置上，也会变成一块石头。所以，在企业的人才培养过程中，一定要了解公司的发展阶段，是处于初创期、发展期、平稳期还是衰退期，在不同的阶段，都有不同的需求，不能盲目的得出结论，管理者应该根据公司的具体情况，对企业进行定位，对人才进行定位。

其次，要制订出一个人才的培训规划和实施方案，要了解目前阶段所需要的人才层次以及他们所拥有的素质，例如，在创业时期，不需要进行战略性的思想训练，只需要热情和认同就可以了，这就要求对忠诚和团队建设进行训练；

第三：人才开发的维度问题。管理者要从行业前景，商业模式，团队管理，业务运营，财务管理，人际沟通等多个方面来进行人才培养，以免培养的过于单一，导致培养流于形式化。

最后一步，则是搭建一个平台，给予历练。天才不是在课堂上就能学会的，而是要在职场中不断地摔倒、爬起来、奔跑起来的。所以，在企业中，要将轮岗制度引入到企业中，让员工们在各个岗位上得到锻炼和成熟，在企业的每一个端口上都能熟练地掌握业务，最后在最合适的岗位上发挥自己的作用和价值。