你有没有遇到过这样的问题，那就是你想要做得更好，但最终的结果，却是上司给你布置的任务，而不是赏识。看起来他觉得自己的工作还没有饱和，并不是被认可，而更像是一种“罪过”。“鞭打快牛”在工作场所并不少见，但也有不少人对此进行辩解，称这是因为过去工作表现得过于懒散，才会让上司对自己产生不好的影响。但事实真是如此吗？当我跟一个朋友聊起这件事的时候，他的执行副总裁提出了不同的看法：“这是因为我们的管理水平太低了。”“很多人都是出于害怕和担心，才会做出这样的决定。”他的这个观点很有意思，给了我很大的启发，我也觉得很有道理，所以，让我来告诉你他的看法吧。

用第一人称叙述自己的经历

作为一家中型公司的行政副总裁，我已经工作了十多年，虽然谈不上是最好的管理者，但我还是很自信的。我不像很多经理那样循规蹈矩，而是在考虑管理的实质，找到能够提高员工工作效率和能力的管理办法。虽然我现在已经快五十岁了，但是我觉得，我并没有受到工作场所里很多糟粕的管理方法的影响，对于管理，我有自己独特的经验。“鞭打快牛”，给勤奋的员工增加工作量，却没有得到表扬，而是觉得自己以前的工作太少，这是很正常的事情。而这一切，都是因为管理者的无能和害怕。现在，我来说说我为什么要说这句话。

一、盲动管理

虽然很多经理在公司里走到了一定的位置，都会被下属们认为自己很优秀，但事实上，我认识的很多员工，都是盲目的管理。我认为所谓盲目的管理者，就是因为他们只知其然不知所以然，他们的经营模式，都是由经验和习惯组成的。这样的管理者并不少见，因为他们缺乏足够的管理能力，所以他们会将团队的每一分力量都发挥到极致，即便是“假装工作”，也是毫无意义的。而我却认为，他们之所以要这么做，就是因为他们对自己的“不自信”，他们知道自己没有足够的管理能力，也知道自己的位置不稳。这种不自信并不是什么不好的事情，毕竟这是任何一个管理者，都必须要面对的事情。

很多经理都有过这样的不自信和恐惧，但这也是他们前进的动力，只要不断地思考和学习，总有一天，他们会克服自己的恐惧。但遗憾的是，并不是每一个经理都具备这样的意识，甚至很多经理都不愿意学习，也不愿意改变，这与个人的个性、年龄等因素有很大的关系。那些不肯学习，不肯改变的经理，未必就会被淘汰，反而会暴露出他们在管理上的缺陷，毕竟他们可以利用这些人，来掩饰自己的缺点。猜忌，是这种管理者的特征，因为他们的管理能力不够，所以他们不能对员工的动态和想法有一个真实的了解，因此也就不能和员工形成信任关系。他们不能用科学的眼光来看待自己的工作，只有对自己的员工施加压力，让自己的员工不会有任何的保留，让自己有一种安全感。在对于这样一个多疑的管理者看来，如果自己的下属因为自己的工作而额外付出了太多的努力，那么自己就会被当成是之前在“偷懒”。

因此，“鞭打快牛”的出现，其实就是由于缺乏自信和能力而导致的“职位恐惧”。如果不能对员工的工作量有一个准确的认识，就不能对他们产生信任，也不能带领他们走上正轨，那么他们就必须要对他们施加压力，才能保证他们的工作质量。在这样的领导下工作，是一种让人提心吊胆的感觉，但遗憾的是，这样的领导无处不在。事实上，这样的管理者，可以用“大部分”来形容。

二、企业经营窘境

一个人能不能在一个公司里走到哪一步，都要看他的上司，也就是他的上司的态度和能力，直接影响着他的发展。在一个多疑的管理者看来，手下的人都是战战兢兢的，绝对不会给自己增加更多的工作量，也不会冒着巨大的风险去挑战更具难度的工作。在这样的环境下，员工不可能得到充分的发展，也不可能在公司里获得足够的曝光率，这对于公司的晋升和公司的竞争都是不利的。但这并不能怪他们，因为在他们看来，这样的行为，就像是一种“挑衅”。不但得不到领导的认可，还会给自己“穿小鞋”，让自己成为众矢之的。很显然光靠自己的手下，是很难与这样的上司抗衡的，相反，很多人都喜欢和这样的上司相处，因为只要表现出自己的忠诚，拍马屁，就能得到这样的上司的赏识。但是这样的经理，却不会给公司带来太大的效益，甚至会影响到一些关键的部门。就算是我的公司，这样的经理也有不少，但即便是我这样的“高管”，也很难避免。之所以会出现这种情况，主要是因为他们很难倾听到底层员工的心声，即便是我这样的高层，也无法做出任何改变。因为我们不能保证新来的主管会不会做得更好；我们也不愿意，去承受任何的负面影响。而且我们也不能保证，我们对“问题”管理者的处理，会不会影响到他们的实际利益，所以，我们彼此都很谨慎。

从人性的角度来看，管理者们虽然降低了公司的工作效率，但却不会影响到高层的实际权益，他们遇到的困难和烦恼，也不会引起我们的共鸣。而解决这一问题的动力，我觉得还是要靠老板自己，不过与其让公司变得更有效率，还不如让公司保持一个稳定的状态。因此这一现象将会持续很长一段时间。

三、结局

很多人都很纳闷，为什么高管们不去管理，那些肆意妄为的部门领导，为何没有被高管所关注与处置？毕竟，当一个部门还在运转的时候，高层是没有任何改革的动机的，而且，这些底层的管理人员，也都是得到了高层的认可和提拔。拼命地干活，搞出点成绩来，已经变成了“偷懒”的一种体现，而且这个趋势，恐怕还会持续很久。但这是不是代表着，所有的努力和付出，都没有任何的价值？我并不这么认为，它的价值在于它能否被上级领导所认可。如果你的努力能够得到更好的结果，那将会是一笔难以估量的财富，甚至有可能会给你带来意想不到的收获。如果仅仅是“傻傻”地埋头苦干，不求成果，指望上司慧眼识人，那也是长久不了的。