老李今年快四十了，是个小领导。就在几个月之前，一位新来的主管刚刚30岁。一开始的时候，老大还一口一个“李哥”的叫着，很是亲昵。但现在，有人说他仗着自己的资历，不听领导的话，业绩也被扣得很低。李哥抱怨了一句，自己能不能给他指出错误，或者给他一些建议吗？

老李的这个问题，其实就是一个老职员和年轻上司之间的关系。换个角度想，年轻的老板或许会认为年纪大的员工不好管理，很容易被人欺负。所以，年长的职员怎样和年轻的领导者们和谐相处？下面是9项建议：

1. 尊重与了解：最重要的是，要对青年领袖的价值观念及工作作风给予尊敬与了解。他们也许有着不同的思考和工作方式，所以你要对他们的不同看法和处理方式保持一种开放的态度。

2. 建立有效的交流途径：和青年干部进行有效的交流十分必要。在交流中要尽量做到直截了当，简明，透明，不要用太多的专业术语。在此过程中，要注意听取他们的想法，并给予他们迅速的反馈。

3.给出有价值的意见：年纪大了，你也许很有经验，也很有见识。与青年干部共事时，应主动为青年干部提出宝贵的意见与建议，协助青年干部作出正确的决策。在此过程中，要充分尊重职工的自主权，对职工的工作不能过多的干预。

4. 建立互信关系：必须与青年领导人建立互信关系。信守诺言，在规定时间内完成工作，表现出良好的职业素养和责任感。在青年干部培养过程中，要积极参加各种团体活动，培养和青年干部的人际交往能力。

5. 学习与发展：在青年领袖的带领下，您将获得更多的知识，并不断成长。要不断地学习新知识、新技术，提高自身业务水平。在工作中，要时刻关注产业发展的最新动向，并对自己的工作充满热情。

6. 顺应变革：较年轻的领导人往往更具开放性，对变革的适应性也更强。他们也许会更乐意去试验一些新的方式和战略来因应市场形势的变化。所以，要学会顺应环境的变化，对企业的决策给予主动的支持与合作。

7.确立一个共同的目标：与青年领袖一道，制订一个共同的目标，有助于你对他们的期待与需求有一个更清晰的认识。在此基础上，要积极地融入到青年干部的工作中去，与青年干部一起工作，使青年干部队伍取得成功。

8.要有一个正面的态度：对年轻的领导者要有一个正面的态度，并且要有一个乐观的态度。要对自己的才能和价值有信心，对年轻的领导者有能力领导整个队伍。对青年干部要给予鼓励，对青年干部的工作要有信心，要为青年干部解决问题、解决问题。

9.向青年领袖求助：当你与青年领袖打交道时，若遇上难题或难题，应毫不犹豫地向他们求助。